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Revista de la Facultad de Ingeniería, Año 5, Número 1

                  Clasificación VED
                  Esta clasificación es función de la importancia de las referencias.  Es muy utilizado
                  en piezas de recambio o en materias primas en cadenas de producción.
                           V: Vital
                           E: Esencial

                           D: Deseable
                  Diagrama de Ishikawa. Relación de Causa Efecto para la mejora en la Gestión del
                  inventario
                  Esta herramienta es ampliamente usada para efectuar diagnósticos sobre las causas
                  de errores que se puedan provocar en las empresas.
                  Del  diagrama  de  Ishikawa  se  puede  obtener  un  diagnóstico  sobre  las  posibles
                  causas que provocan efectos y desaciertos en la gestión del stock.
                  Es recomendable que el personal conozca la utilización de esta herramienta con el
                  objetivo de identificar las causas que provocan efectos no deseados.
                  El diagrama está dividido en dos partes (causa y efecto).  Se comienza por analizar
                  las causas, describiendo al detalle todos los factores que generan un efecto negativo
                  en  la  gestión.    El  desafío  está  en  identificar  el  efecto  negativo  y  poder  superarlo.
                  Tener en cuenta que todo el ciclo de mejora requerirá de recursos, por lo que habrá
                  que estimar el monto de la inversión.

                  Conclusión

                  Si bien la gestión del inventario tiene la apariencia de ser una actividad compleja, la
                  realidad es que, para ser exitosos, se necesita conocimiento y experiencia.
                  El  éxito  en  la  gestión  del  inventario  consiste  en  tener  la  capacidad  de  poder
                  satisfacer a tiempo la demanda de los clientes y, para ello, es importante seguir al
                  mercado  con  el  fin  de  determinar  los  niveles  óptimos  de  inventario.    Ello  implica
                  determinar la demanda a futuro, usando el método de previsión de la misma que
                  más se adapte a cada tipo y características de los productos.  La cantidad de SKU’s
                  que  existan  en  los  depósitos  debe  compensar  las  diferencias  dentro  del  flujo  de
                  consumo, asegurando, así, las condiciones para las ventas de la empresa.

                  Bibliografía

                  1. November  2014 Tools  in  a  nutshell  ABC  Analysis, ABC/XYZ  Inventory
                     Control, Inventory Control, Variant Management, XYZ Analysis

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                  6. Administración  de  Producción  y  Operaciones.  Richard  B.  Chase,  Nicholas  J.
                     Aquilano, F. Robert Jacobs,  2000
                  7. Herramientas para la Mejora de la Calidad (UNIT )




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